4月22日，沪商沪商第十建设集团2017年第二季度第一次经营管理工作会议在云南省普洱市澜沧县举行，集团沪商集团董事局副主席、召开作顾问委员会主任林步涛，第季度第董事局副主席杨玉涛应邀出席，次经会议由沪商第十建设集团总裁吴希茜主持。管工
        参会人员首先观看了太平洋建设宣传片、沪商《母爱如水》、集团《新卖炭翁》文化片，召开作会上，第季度第沪商第十建设集团一公司董事长张海涛就温泉路项目运营情况进行汇报，次经沪商第十建设集团监事会主席李刚就五经系统最新监事会、管工财务规章制度进行传达，沪商沪商第十建设集团各职能部门也分别就本岗工作进行汇报，集团随后，召开作沪商集团本部文化、机务、物资、审计中心负责人也分别就本岗工作给与会家人提出指导性意见。
        沪商第十建设集团董事局主席杨阳表示，沪商集团具有先进用人理念，完备用人机制，关键在于打造执行力，在于“管人”，所以必须储备人才，并逐渐从人性化管理走向制度化管理，在管理中出效益。随后，他表示，必须要落实集团工程管理“五块”理念，提高安全生产意识，遇到问题及时沟通，现场沟通、办公、解决，家人们必须树立主人翁意识，齐心协力，共同推进项目进展，为十集团急速发展贡献力量。
        紧接着，杨玉涛对沪商第十建设集团工程管理提出几项要求，他表示，沪商集团本部各职能部门扎根澜沧，全力支持澜沧项目建设，务必把中标开工工程温泉路项目“第一炮”打响，把工程做精做优，做好项目，延续市场；温泉路项目正按既定计划稳步推进，必须倒排工期，明确各项阶段性工作时间节点，确保责任人分工职责，确保扎实工作作风，希望第十建设集团加强自身造血功能，完善团队建设，为十集团美好明天不懈奋斗。
        最后，林步涛对刚组建的沪商第十建设集团前期各项工作表示满意，并提出“明确大目标、岗位做贡献”理念。他表示，希望沪商第十建设集团家人理清工作思路，保持清醒头脑，明确分工、分清职责、重抓执行、强化管理；同时，林步涛还表示，希望家人善学习、勤谋划、多服务、重实干，俗话说“活到老、学到老”，要出对主意用对人，各职能部门需要多服务于经营管理工作，确保“人人有事干、事事有人干”的实干工作作风，打好温泉路第一仗，为十集团更好发展群策群力。（文/沪商集团  柏亚）